Besigheidskonsultasie in sy suiwerste sin is die vermoë om 'n besigheidseienaar, entrepreneur, professionele, volwasse of beginonderneming te magnetiseer na areas van kritieke prestasie gebaseer op betekenisvolle, ervare en gedokumenteerde begrip van die kwessie. Daardie kritieke areas kan bemarkingstrategie, mededingende voordeel, sakemodel, enige van die 9 dryfvere waaroor ek praat, hefboomwerking, ens wees. Dit is nie 'n teoretiese proses nie en dit is nie net om die makroprobleem te verstaan nie, maar ook die nuanses.
'n Besigheidskonsultant moet eerstens die vermoë hê om funksie bo vorm en oorsaak oor effek te verstaan, want die konsultant gaan óf ingebring word vir 'n spesifieke óf 'n makroprobleem. 'n Spesifieke probleem kan wees: "My webwerf kry geen verkeer nie." Die makro-probleem kan wees, "Het nie genoeg verkope gekry nie," of, "Ons kry klop in die mark." En jy moet in staat wees om oorsaaklik gefokus te wees. Jy moet eers kyk na die effek, maar dan bepaal wat dit werklik veroorsaak. En dan moet jy nie met vorm kan omgaan nie – “O, jy het net beter bemarking nodig” – maar jy moet funksie kan verstaan.
Jy moet weet dat die mikro, die korrelige, werklikheidsgebaseerde alternatiewe en weet dat een alternatief nie almal pas nie. Kom ons kyk na 'n komplekse sakescenario as 'n voorbeeld. Kom ons sê dat jy 'n aanvulling vir gewigsverlies verkoop.
portefeulje
Wat is die verskil tussen 'n goeie en 'n slegte konsultant?
Ek sal jou 'n voorbeeld gee oor Henry Ford. Toe hy Ford Motor Company bestuur het en hulle op die absolute hoogtepunt was, het hy 'n voornemende bestuurder, iemand wat hy oorweeg het om te huur, vir middagete geneem. En as daardie potensiële bestuurder sy of haar kos sout voordat hulle dit geproe het, sou hy hulle nie aanstel nie, want hy het gedink iemand sou 'n ywerige besluit neem sonder om werklik die probleem te evalueer, waarskynlik gevaarlik.
Jy moet wees aangemeld om 'n kommentaar te kan lewer.